4月10日，50余名浙商全國理事會成員尋道浙江醫藥，浙江醫藥董事長李春波用三個感慨、四個策略分享如何在市場經濟中“活下去”，以及如何用20年帶領企業沖擊千億規模。

作為浙商全國理事會輪值主席，海亮集團董事長馮亞麗也成為焦點之一。當天，這位樸質干練的女浙商狀態十分不錯，身穿套裝，并難得地戴了一串珍珠項鏈。面對大家的贊美，馮亞麗顯得有些不好意思，她表示，優秀的企業團隊讓自己省心不少。

馮亞麗：企業投資并不只是因為房地產行情好就去跟風，近幾年進入的企業肯定會套牢。我們早在2003年初進入房地產，原先的項目都是成本很低的土地置換模式，政府提供土地，海亮為當地造城市廣場和基礎設施，土地到現在還沒造完。

作為民營企業500強，我們的品牌和多元化經營效應很明顯。比如說到西部市場，我們拿地價格便宜，同時能為當地帶去落地項目。我們從2010年開始組建了一 個專業團隊，向全國房地產拓展，在對團隊的考核中，要求房地產公司使用低成本的直接融資手段，不能使用集團公司的資金。這些職業經理人也很聰明，每次拿地 都會把當地領導請到集團考察，使得對方更加信任海亮。

從地域看，紹興本地由于地產項目飽和市場并不樂觀，反而是江西、安徽等省份的形勢不錯。

馮亞麗：我從來不涂化妝品，不做面膜，也不去美容院。維生素E倒是有在吃，偶爾也涂臉。女人最重要的是內部調理，美麗需要睡出來。當然日常是否操心也決定了女性狀態的好壞。

2008 年全球金融危機時期，我們去北上廣招聘了很多研究生和博士生，跟他們分享海亮的未來的遠景和理念，組建了更加優秀的團隊。海亮在培養人才上用的是師傅帶徒 弟的形式，師徒間還要正式簽協議。很多人喜歡選擇我當老師，但有趣的是，有些年輕人聽到跟著我得去管理工廠就退怯了，因為管理生產很累。我最多的時候帶了 5個徒弟，他們不是簡單的在我身邊，而是去不斷嘗試處理和解決問題。

我們真切的感受到企業未來需要靠專業的、有知識、有思想的年輕人。如果都是家族人員辦企業肯定不行，摩擦也很大，所以相比以前，我省心了很多。

馮亞麗：剛進入海亮時，我們根據學歷定薪酬，這中間的確存在問題。傳統銅加工板塊的管理層不但資歷老也貢獻多，但與新的農業環保板塊動則百萬的年薪相比，他們的確低很多。怎么辦？

我們制定了3到5年的緩沖期。針對高層我們可以從投資板塊分股份，他們能理解如果不高薪引進人才就沒有企業的進一步發展；但中層就比較糾結，我們就用績效進 行考核，有多少能力拿多少薪資；針對沒有績效考核的行政部門，公司不斷進行培訓和溝通，并且承諾用3年的時間把各個板塊之間的薪資距離拉近。

馮亞麗：我并不做日常管理，只對重大項目進行決策。海亮三所學校現在共有18000多名學生，我們全權委托給專業人士，聘用優秀老師。值得高興的是，在諸暨的三所學校將在2015年進行統一合并，形成集約化管理經營。

（來源：浙商雜志）